文/新浪财经上海站 陈秀颖天龙配资
一日卸任四只基金，百亿基金经理朱柏蓉的“功成身退”。
6月26日，国联基金连续发布多条公告，朱柏蓉因“个人原因”卸任包国联中债1-5年国开行、国联聚业定期开放债券等四只产品，截至目前，已卸任全部在管基金，累计管理规模超百亿元。
这位管理规模曾达179亿元、年化回报稳居3%以上的固收名将，以“功成身退”的姿态画下职业生涯休止符，也留下了市场对国联基金千亿固收军团未来走向的深切关注。
清华才女的“教科书式”固收征程
朱柏蓉的职业生涯堪称固收领域的标杆样本。2013年从中信建投基金交易员起步，辗转泰康资管锤炼交易能力，2017年加盟国联基金后天龙配资，她凭借对信用债市场的精准把控和风险规避能力崭露头角。
其代表作国联中债1-5年国开行债券指数基金，任职期间总回报达19%，近三年最大回撤仅-1.4%，机构持有比例高达99.9%，成为险资、银行理财资金的重要配置工具。
另一旗舰产品国联聚业3个月定期开放债券，则以“低波动、稳收益”特性在同类中脱颖而出，任职回报更是高达37%，近三年盈利18%。
朱柏蓉的成功源于“稳扎稳打”的策略定力。2023年民企债违约潮中，她果断减持高波动资产，转向政策性金融债，成功规避风险的同时锁定了收益优势。这种“攻守兼备”的风格，使其管理的产品成为机构资金的“避风港”。
人事更迭潮：转型期的阵痛与韧性
朱柏蓉的离任并非孤立事件。自2023年国联证券完成对中融基金的控股并更名以来天龙配资，公司管理层经历多轮调整：原总经理黄震、分管固收的副总裁刘鲁旦等核心成员相继离任，新任管理层中既有监管背景深厚的闫军，也有市场经验丰富的张焕南。这场“自上而下”的人事洗牌，折射出国联基金从市场化机构向券商系公募转型的深层逻辑。
国联基金固收业务在管理层变动背景下展现出强劲韧性，债券基金管理规模突破千亿元大关，占总规模78.5%，持续领跑行业。
新生代基金经理吴娜娜、石霄蒙等接棒朱柏蓉产品后，若坚持“严控回撤、深耕利率债”的稳健策略，有望延续业务稳定态势。
而2024年11月任职国联基金固收研究部副总经理靳晓龙，作为拥有十年信用评级与专户投资经验的“固收多面手”，其管理的北信瑞丰稳定收益实现了23.40%的任职回报，本次接管多只基金，将为团队注入新的专业力量。
千亿军团的未来棋局：守成与破局
朱柏蓉的卸任恰逢国联基金发展的关键节点。一方面，固收“基本盘”根基稳固：2024年基金规模同比增长超10%，其固收类基金部分产品近年业绩稳居同类前列；另一方面，权益业务短板凸显，股票型基金规模仅为31亿元。
国联基金的困境暗合券商系公募的共性挑战——如何在固收优势与权益短板间找到平衡。新任管理层若能在优化投研体系、提升权益能力上取得突破，或可打破“债强股弱”的桎梏。值得肯定的是，公司近年来已构建起覆盖货币、短债、利率债、固收+等产品的精品矩阵，信用分析模型和风控体系日趋成熟。
基金经理流动本是资管行业常态，但对以“人”为核心竞争力的公募机构而言，每一次变动都牵动市场神经。
朱柏蓉的卸任，既是个人职业生涯的选择，也是国联基金战略调整的缩影。当“临危受命”的新管理层遇上“不进则退”的行业竞争，这家千亿规模公募的下一步棋局，或将决定其能否在券商系阵营中突围。
市场期待，国联基金能借人事更迭之机，既守住固收精品的“金字招牌”，又在权益领域开辟新局，最终实现“两条腿走路”的均衡发展。
毕竟，资管行业的竞争从未停歇，唯有以变应变，方能在潮起潮落中行稳致远。
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责任编辑：常福强 天龙配资
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